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一、项目来由
  为了提高生产效率、降低生产成本,缩短订单交期,提升员工士气,打造企业文化,提升企业竞争力,公司决定再次变革,与某国际咨询公司合作,从2012年11月起,导入“精益生产项目咨询”。

二、项目给企业带来的好处
  流程:梳理和完善企业内各环节的运营流程,提升流程运营效率;
  数据:在生产效率、生产周期、交货期、成本、品质等数据方面得到有效改善,使企业能持续赚钱;
  现场:企业现场成为可视化、永不闭幕的展厅,增加吸引客户的吸引力;
  人员:企业人员得到充分培训,人员观念、团队改善能力、团队管理水平等得到良好的改善;
  文化:打造企业精益改善团队,塑造企业精益改善文化,提升企业竞争力。

三、项目给员工个人带来的好处
  1、是员工和企业精英成长的好梯子,既能学到,也能得到;
  2、学到现代企业管理的优秀管理方法,掌握职场竞争的几把刷子,终生受益;
  3、使个人思想观念、素质等得到提升,受益一生。

四、重要观念
  不要让自己成为问题的一部分;
  只要思想不滑坡,方法总比问题多;
  原地踏步,就是退步。
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